Déroulement et organisation d'une mission

Publié le 31 mars 2026 | Mis à jour le 29 juillet 2026

Pour proposer des travaux écrits adaptés aux exigences de qualité, de créativité et de rapidité qui contribuent à éclairer la décision publique, l'IGF a mis en place des méthodes de travail et de contrôle de la qualité de ses travaux. La composition des équipes et la diversité du format des missions permettent de répondre au mieux aux besoins du commanditaire tout en garantissant l'indépendance de l'Inspection. Une approche concrète et pluridisciplinaire des sujets permet de mieux appréhender la complexité des politiques publiques.

Les étapes d'une mission 

  1. Le cadrage : explicitation des besoins et définition de la méthodologie, donnant lieu à des points d’étape avec les commanditaires.

  2. L'investigation : Elle s’appuie sur une analyse rigoureuse des éléments économiques, juridiques, quantitatifs, organisationnels, complétée de déplacements et d’entretiens qui permettent l’objectivation des constats.

  3. La rédaction du rapport : elle aboutit à des propositions réalisables sous forme de scénarios ou de palettes d’options qui permettent au décideur de disposer de plusieurs solutions. Les avantages et les inconvénients, mais également la faisabilité et l’opportunité,  sont explicités, qui répondent à ses objectifs.

La durée d'une mission est généralement comprise entre trois et quatre mois. Les travaux font l'objet de plusieurs restitutions orales aux commanditaires auxquels revient alors le choix de mise en œuvre de tout ou partie des propositions et de la publication éventuelle du rapport. Les travaux peuvent également être présentés aux différentes parties prenantes.

Consulter les derniers rapports de mission

L'organisation des équipes de mission

Les équipes de missions sont composées de :

  • Une inspectrice générale ou un inspecteur général, superviseur

  • Une inspectrice ou un inspecteur des finances, chef de mission

  • Une inspectrice ou un inspecteur des finances, une inspectrice ou inspecteur des finances adjoint et une ou un data scientist

  • Une ou un stagiaire

    Cette configuration ne s'applique pas au pôle Audit qui dispose de sa propre organisation.

Les procédures de contrôle interne 

Afin de garantir que chaque mission respecte les valeurs du Service, notamment la rigueur, l'indépendance et le respect de la déontologie, l'IGF a mis en place une procédure rigoureuse de contrôle interne. 

Un chef ou une cheffe de mission assure la conduite opérationnelle des investigations et coordonne la production des livrables, réalisés par des inspecteurs et inspectrices des finances, des inspecteurs ou des inspectrices des finances adjoints, des membres du pôle science des données, des inspecteurs ou inspectrices des finances stagiaires, des auditeurs ou auditrices quand il s’agit de productions du pôle Audit

Une inspectrice ou un inspecteur général « superviseur » appuie la mission dans ses investigations et contribue à l’élaboration de ses orientations stratégiques. La direction du Service et une inspectrice ou un inspecteur général « référent », expert d’une politique publique, assure une relecture externe des travaux, afin d’en assurer la qualité tant sur le fond que sur la forme.

Les audits de parts françaises réalisés par le pôle Audit ainsi que les audits internes ministériels sont visés par l’inspecteur général chef du pôle Audit.

La durée des missions est généralement comprise entre trois et quatre mois. Les travaux de la mission font l’objet de plusieurs restitutions orales aux commanditaires, auxquels revient alors le choix de la mise en œuvre de tout ou partie des propositions du rapport et de son éventuelle publicité. Les travaux peuvent également être présentés aux différentes parties prenantes 

Dans le cas des rapports d’audit interne, les recommandations doivent être mises en œuvre à travers un plan d’action dont la réalisation est suivie par le pôle Audit de l’IGF.

La collaboration avec différents acteurs

Mieux mettre en lumière la complexité des politiques publiques requiert un croisement des points de vue.  Pour cette raison, l’IGF accorde beaucoup d’importance :

  • à échanger systématiquement avec les acteurs concernés par une mission, dans le secteur public comme dans le secteur privé, pour mieux saisir la réalité et formuler des propositions pertinentes et adaptées.
  • à adopter une approche pluridisciplinaire des sujets, en associant expertise économique et financière, juridique, analyses quantitatives comme qualitatives, la comparaison entre secteurs d’activité ou entre États.
  • à enrichir les missions de l’IGF par la collaboration avec d’autres services d’inspection ou de contrôle, chacun apportant une expertise spécifique utile au déroulement des travaux. 
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