Questions fréquentes

S’agissant des inspecteurs et inspectrices des finances, l'IGF recrute en début de carrière (deuxième ou troisième poste) des hauts fonctionnaires issus des corps recrutés par la voie de l'INSP, des grands corps techniques (Mines, Ponts, INSEE) et des corps de catégorie A+ des autres versants de la fonction publique, mais aussi des contractuels ou des cadres supérieurs de haut niveau. Le recrutement s'effectue par détachement pour les fonctionnaires ou par contrat pour les autres profils. Des voies spécifiques existent également pour les inspectrices et inspecteurs des finances adjoints, les data scientists, les auditrices et auditeurs et les stagiaires.

Au-delà de l'excellence académique et professionnelle, l'IGF recherche des personnalités capables d'apporter un regard neuf sur des problématiques complexes, de faire preuve de créativité et de s'engager dans un collectif au service de l'intérêt général . Les inspectrices et inspecteurs des finances sont recrutés parmi des profils d’excellence ayant déjà entamé un parcours dans le secteur public. Les inspectrices et inspecteurs des finances adjoints achèvent ou ont récemment achevé une formation d'excellence de l'enseignement supérieur, les data scientists disposent d'une expertise avérée en programmation (Python, R, Git), et les auditrices et auditeurs sont recrutés expérimentés ou débutants selon les besoins du pôle.

Les précisions sur les processus et les attendus figurent dans les appels à candidatures ainsi que dans les rapports des comités de sélection, mis en ligne sur le site de l'IGF. Les offres sont publiées sur choisirleservicepublic.gouv.fr et passerelles.economie.gouv.fr, qui détaillent les profils recherchés, les conditions de candidature et le déroulé de la procédure. Les membres de l’IGF sont toujours disponibles pour répondre aux questions des candidats en particulier l'adjoint(e) en charge des ressources. 

Chaque appel à candidature mentionne les coordonnées de personnes que les candidats peuvent contacter. Il s’agit en particulier de l'adjoint(e) en charge des ressources et de membres actuels du Service. S’agissant en particulier de candidatures féminines, le réseau Women@IGF s'adresse à de potentielles candidates envisageant de rejoindre le Service et vise à les encourager à candidater. Un évènement est programmé en mars de chaque année. Par ailleurs, l'IGF accueille ou va à la rencontre d'élèves de différentes écoles tout au long de l'année pour présenter ses métiers.

La sélection s'appuie sur des comités de sélection, dont les rapports sont mis en ligne sur le site de l'IGF, et les membres des jurys de recrutement sont formés contre les biais de genre et de sélection. S’agissant du recrutement des inspectrices et inspecteurs des finances, la composition du jury est publiée au journal officiel. Comment se déroule le processus de sélection ? Le recrutement des inspectrices et inspecteurs des finances, des inspectrices et inspecteurs des finances adjoints, des data scientists et des stagiaires se déroule en deux phases ; celui du pôle Audit en trois phases. Il comprend l'examen d'un dossier, une épreuve écrite, puis des entretiens (mise en situation et motivation), auxquels s'ajoute pour les inspectrices et inspecteurs des finances un entretien avec la cheffe du Service et une personnalité qualifiée et les inspectrices et inspecteurs des finances adjoints un entretien avec la cheffe du Service et l'adjoint(e) en charge des ressources.

Le dossier des inspectrices et inspecteurs des finances comprend un CV, une lettre de motivation et trois recommandations. Pour les inspectrices et inspecteurs des finances adjoints, les data scientists, le pôle Audit et les stagiaires, le dossier se compose d'un CV et d'une lettre de motivation.

L'épreuve écrite varie selon la voie de recrutement : note sur dossier (inspectrices et inspecteurs des finances), QCM et note sur dossier (inspectrices et inspecteurs des finances adjoints), test technique à distance (data scientists) et exercice écrit (pôle Audit). Tous les sujets des campagnes de recrutement précédentes sont consultables dans les rapports de jurys et de comités de sélection mis en ligne sur le site de l'IGF.
 

Tous les candidats et candidates passent un entretien de mise en situation et un entretien de motivation. Pour les inspectrices et inspecteurs des finances, ce processus est complété par un entretien avec la cheffe du Service et une personnalité qualifiée. Quant aux inspectrices et inspecteurs adjoints, ils ont en plus un entretien avec la cheffe du Service et l’adjoint(e) en charge des ressources. 

Les inspectrices et inspecteurs des finances sont recrutés deux fois par an (pour une prise de poste en avril et en septembre) et les inspectrices et inspecteurs des finances adjoints une fois par an (pour une prise de poste en septembre). Les stagiaires font l'objet de deux campagnes annuelles (février et octobre), tandis que les data scientists et les auditrices et auditeurs sont recrutés en fonction des besoins du pôle.

Le passage à l'IGF permet ensuite d’accéder à des fonctions stratégiques de conception des politiques publiques comme à des responsabilités opérationnelles de mise en œuvre. Les compétences développées, très recherchées et transversales, permettent d'accéder à des postes de direction : les anciennes et anciens membres rejoignent notamment des directions d'administration, des cabinets ministériels, des établissements publics ou le secteur privé.

Les inspectrices et inspecteurs des finances ont vocation à demeurer quatre ans au Service et peuvent devenir cheffe ou chef de mission après deux ans. Les datascientists et les inspectrices et inspecteurs des finances adjoints sont recrutés pour trois ans et les stagiaires pour une durée de cinq à six mois à temps plein.

L'Inspection générale des finances conduit quatre principaux types de missions : évaluation, vérification, assistance et appui, et assistance technique internationale. S’agissant du pôle Audit, d’autres types de missions sont réalisés :  audit interne et contrôle d'entreprises bénéficiaires de soutiens de l'État. Enfin, les inspectrices et inspecteurs généraux des finances exercent des mandats pour le compte de l’Etat (conseils d’administration, comités d’audit, etc.). La raison d'être de l’Inspection générale des finances est l’amélioration des politiques publiques et de la gestion publique.

Les travaux reposent sur cinq piliers : la rigueur (objectivation permanente des constats), la responsabilité (chaque inspectrice ou inspecteur des finances engage sa responsabilité personnelle en signant ses rapports), la discrétion, la pluridisciplinarité et le croisement des points de vue, et la déontologie. Ils s'appuient sur un important travail de terrain et sur le respect de l'indépendance, et visent à apporter des réponses concrètes à des sujets complexes. Cette exigence méthodologique garantit des constats robustes et des propositions réalistes.
Est-ce que l'IGF travaille seule ? L’IGF mène des missions en son nom propre en veillant à s’appuyer sur l’ensemble des acteurs concernés par la politique publique en question, qu’ils soient privés ou publics, décideurs ou agents de terrain. Sur certains sujets, l’IGF peut être amenée à travailler conjointement avec les inspections générales des autres ministères.. L’an passé, plusieurs missions ont ainsi associé d'autres inspections (IGAS, IGA, IGAC, IGEDD, IGESR, IGJ, etc.).

Une mission conjointe est une mission effectuée à la demande de plusieurs ministères et qui associe l'IGF à une ou plusieurs autres inspections générales, chacune apportant son expertise sur les thèmes traités. Par exemple, la récente mission sur la régulation de la publicité a mobilisé trois inspections (IGAC, IGEDD, IGF).

Il appartient à la cheffe du Service, en lien avec son adjoint chargé des missions, d'attribuer les missions aux membres de l'IGF. Ce mode de fonctionnement favorise la réactivité, une bonne connaissance mutuelle des membres et le croisement des regards.Les équipes évoluent tout au long de l'année au gré des missions selon les priorités du Gouvernement.

Non, les inspectrices et inspecteurs des finances travaillent sur l'ensemble des politiques publiques, sans se spécialiser dans un champ ministériel unique. Les inspectrices générales et inspecteurs généraux des finances, en revanche, assurent une veille sectorielle en tant que référentes ou référents d'une politique publique ou d'une direction de Bercy.

La durée des missions de l'IGF est généralement comprise entre trois et quatre mois.

Chaque mission est séquencée en trois phases : le cadrage (explicitation des besoins avec les cabinets commanditaires), les investigations (entretiens, déplacements, analyse de données) et la rédaction du rapport. Une cheffe ou un chef de mission assure la conduite opérationnelle et une inspectrice générale ou un inspecteur général des finances superviseur appuie les investigations et les orientations stratégiques ; les travaux font l'objet de plusieurs restitutions orales aux commanditaires, seuls décideurs de la mise en œuvre et de la publicité du rapport.

L’IGF exerce une mission générale de contrôle, de vérification, d'audit, d'étude, de conseil et d'évaluation en matière administrative, économique et financière. Ainsi, les membres de l’IGF sont régulièrement amenés à effectuer des contrôles sur pièce et sur place, afin de vérifier la régularité juridique et l’exactitude budgétaire et comptable des processus métiers d’un organisme ou d’une structure administrative. Dès leur arrivée au Service, les inspectrices et inspecteurs des finances et les inspectrices et inspecteurs des finances adjoints réalisent une mission de vérification., Cette première mission précède la participation aux missions commanditées par les ministres ou le Premier ministre.

Le Service est dirigé par un ou une chef(fe) de Service, accompagné(e) d’un ou d’une adjoint(e) en charge des missions et d’un ou d’une adjoint(e) en chargé des ressources. Il réunit : 

• 73 membres de la Tournée : inspectrices et inspecteurs des finances, inspectrices et inspecteurs des finances adjoints et data scientists du pôle science des données ;
• 33 inspectrices générales et inspecteurs généraux des finances ;
• le pôle Audit composé d’une quinzaine d'auditrices et auditeurs ;
• les services administratifs et financiers (20 agents). 

Le Service de l'IGF est composé de plus de 150 personnes. Au-delà du Service, l'IGF forme une communauté de plus de 550 femmes et hommes, dont 400 en activité et 150 à la retraite.

La Tournée compte 73 membres et réunit les inspectrices et inspecteurs des finances, les inspectrices et inspecteurs des finances adjoints et les data scientists du pôle science des données. Sous la supervision des inspectrices générales et inspecteurs généraux des finances, elle conduit le travail opérationnel nécessaire à la réalisation des missions. Le terme est un héritage de l'Inspection des finances des XIXᵉ et XXᵉ siècles, lorsque les inspectrices et inspecteurs suivaient un itinéraire de vérification des services du ministère partout en France.

Les inspectrices générales et inspecteurs généraux des finances peuvent diriger la mission (cheffe ou chef de mission),en superviser les orientations stratégiques (superviseur), ou en assurer le contrôle qualité (viseur). Les inspectrices et inspecteurs des finances conduisent les investigations et deviennent chefs de mission après deux ans au Service. Les inspectrices et inspecteurs des finances adjoints, membres juniors, sont pleinement intégrés à la mission et  participent aux investigations et à la rédaction.

Créé en février 2019, le pôle science des données (PSD) compte une dizaine de data scientists, spécialistes du traitement et de l'analyse de données complexes. Son rôle principal est d'appuyer les missions de l'IGF sur les sujets quantitatifs et de conduire des travaux d'évaluation. Le pôle peut également conduire des missions en propre.

Le PSD est mobilisé sur les sujets quantitatifs : travaux d'évaluation, analyse économétrique, objectivation des constats et chiffrage de réformes de politiques publiques complexes. Récemment, le PSD est par exemple intervenu sur les données Parcoursup (mission « filles et mathématiques »), les données comptables des collectivités (financement des AOM) ou la simulation de réformes fiscales (revue des dépenses aux associations).

Les data scientists maîtrisent la programmation (Python et packages adaptés, ou R, Git). Ils disposent, via une autorisation du comité du secret statistique, d'un accès à un très grand nombre de données issues de la statistique publique.

Le pôle Audit est un pôle expert en audit financier et maîtrise des risques, composé d'une quinzaine d'auditrices et auditeurs. 

L'activité du pôle repose sur deux piliers : il est le principal contributeur de l'audit interne ministériel (sur la base des normes internationales d'audit interne) et il audite des entreprises du secteur privé bénéficiaires de soutiens de l'État, en lien avec la direction générale du Trésor. Jusqu'en 2026, il participe en outre à l'audit de la gestion du plan national de relance et de résilience (PNRR).

Le pôle compte une quinzaine d'auditrices et auditeurs, une cheffe ou un chef adjoint et une assistante, sous la direction d'une inspectrice générale ou d'un inspecteur général des finances, également responsable ministériel de l'audit interne.

Oui : depuis 2023, le pôle s'est ouvert au recrutement de cadres à potentiel sans expérience en audit interne, qu'il forme. Selon ses besoins au moment du recrutement, le pôle recrute soit des auditrices et auditeurs expérimentés, soit des auditrices et auditeurs débutants.

L'indépendance est l'une des quatre valeurs fondamentales de l'IGF, aux côtés de la rigueur, de l'excellence et de l'objectivité. Elle se traduit par l’exercice de missions en toute indépendance d'esprit et de rédaction, les membres de l’IGF étant libres de toute influence indue et ingérence dans leurs travaux et veillent à éviter tout conflit d'intérêt. Ce principe est garanti par une méthodologie stricte,par une relecture externe des travaux, chaque inspectrice et inspecteur des finances étant personnellement responsable de la pertinence et de l'exactitude de ses conclusions.

L'indépendance des missions de l'IGF repose sur un dispositif : 

• normatif, elle est garantie par le décret du 9 mai 2023, qui consacre les principes d'indépendance et d'impartialité (articles 6 et 9), et par une charte de déontologie actualisée en mai 2024 et publiée au Journal officiel du 23 juin 2024.
• méthodologique, l'indépendance s'appuie sur une procédure de contrôle qualité appliquée tout au long des missions, complétée par une relecture générale confiée à un inspecteur général « viseur » ;
• organisationnel, elle se traduit dans les modalités de recrutement des membres et par une cartographie des risques de manquement à l'indépendance et à l'impartialité, dont le bilan annuel est rendu public. 

Enfin, une formation obligatoire à l’indépendance est dispensée à l’ensemble des membres du Service dès leur arrivée. 

Depuis 2024, l'IGF s'est dotée d'un plan d'actions structuré autour de trois axes : en interne (formation à l'égalité, équilibre vie privée-vie professionnelle, index égalité, mentorat), vis-à-vis de l'extérieur (diversification des recrutements, jurys formés contre les biais de genre, partenariats) et dans ses missions. Le Service organise également des « lunchs égalité » (dix l’an passé) et anime le réseau Women@IGF.

Dans ses missions, l'IGF recherche la mixité des équipes, interroge les enjeux d'égalité en lien avec les objets de mission et forme ses membres à ces questions dans les politiques publiques. L’an passé, deux missions ont porté directement sur ces enjeux : la budgétisation intégrant l'égalité et « filles et mathématiques ».

Lancé en 2023, Women@IGF est un réseau conçu pour lutter contre l'autocensure et les stéréotypes de genre afin de susciter des candidatures féminines. Il s'adresse à la fois aux inspectrices et data scientists souhaitant un accompagnement de carrière (conseils, mentorat) et aux potentielles candidates envisageant de rejoindre le Service.

L’IGF est fortement impliquée sur le sujets liés à la transition écologique. Outre les nombreuses missions spécifiquement dédiées (biodiversité, adaptation, énergie), les autres missions peuvent faire l'objet du « tamis vert », une grille d'analyse en sept axes appliquée au démarrage de la mission pour identifier d'éventuels enjeux environnementaux et assurer leur prise en compte.

Dans le cadre de son plan d'actions pour l'égalité professionnelle, l'IGF a mis en place, en interne, des actions visant à promouvoir l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle de ses membres. Ces actions s'accompagnent d'une formation à l'égalité de l'ensemble des membres du Service, de la déclinaison de l'index égalité et d'une offre de mentorat.

L'IGF organise de nombreux événements : réunions de rentrée, petits déjeuners « grand témoin », « lunchs » égalité et éco, Journées de l'IGF, Women@IGF, journée de la donnée, ou encore la réunion annuelle « L'IGF dans Bercy ». Ces rendez-vous rythment la vie du Service tout au long de l'année.

Les Journées de l'IGF sont une matinée d'échanges, organisée depuis 2024, consacrée à une thématique au cœur du débat public et ouverte à tous. La dernière édition ,a réuni plus de 500 personnes.

La communauté de l'IGF réunit plus de 550 femmes et hommes ayant choisi, à un moment de leur vie, de servir l'intérêt général en rejoignant le Service — dont 400 en activité et 150 à la retraite. Elle se retrouve lors de nombreux événements et en ligne, via un groupe « Alumni IGF » sur LinkedIn qui compte près de 200 membres.