Alain Triolle, inspecteur général des finances

Pouvez-vous revenir sur votre parcours ?

J’ai rejoint la fonction publique après un CAP d’électricien, un diplôme d’ingénieur des travaux publics et treize années passées dans les armées et dans des entreprises privées et publiques.
À la sortie de l’ENA, j’ai alterné durant 25 ans des postes en administration déconcentrée, en administration centrale, ou en cabinet dans cinq ministères (intérieur, culture, justice, outre-mer, finances). Ce parcours diversifié m’a permis d’occuper des postes de directeur d’administration centrale, de préfet ou de directeur de cabinet.

Quelles sont vos missions en tant qu’inspecteur général ?

J’ai rejoint le service en 2021 et j’ai eu la chance que la direction me propose des fonctions très variées. J’ai ainsi pu travailler à la fois sur des missions internes (réorganisation des services administratifs et financiers), sur la supervision de rapports dans des domaines très différents (apprentissage dans l’enseignement supérieur, carburants en outre-mer, masse salariale des collectivités territoriales, travailleurs transfrontaliers, aides publiques aux investissements des collectivités).

Je suis aussi « inspecteur général référent politiques publiques » des ministères de l’intérieur et de l’outre-mer, j’assure donc à la fois le service après-vente de nos rapports auprès de ces ministères, la veille sur leurs politiques publiques et la recherche de thèmes de rapports qui pourraient être proposés et « inspecteur général référent territorial » pour les outre-mer. Je croise avec chaque mission en cours les informations ou cadrages généraux de cette géographie très éclatée et très contrastée.

Les inspectrices générales et inspecteurs généraux peuvent occuper de nombreux mandats, complémentaires à leurs rôles sur les missions menées au Service. Je suis, par exemple :

• administrateur de Voies Navigables de France
• représentant de la direction du budget au conseil d’administration de Théâtre National de l’Opéra-Comique 
• président du comité « parcours et carrières » du ministère de la justice qui procède aux « évaluations à 360 degrés des cadres supérieurs »
• représentant au Conseil Supérieur de la Marine Marchande qui traite par exemple de décarbonation de la flotte ou de lutte contre le dumping social sur le trans-Manche
• président de la commission de suivi de la procédure de sortie des élèves de l’INSP.

Concernant ce dernier mandat, mon rôle a été d’assurer la régularité et le bon déroulement de la procédure de sortie au terme de laquelle les élèves sont nommés dans leur emploi. En effet, la réforme de la haute fonction publique et la création de l’INSP ont conduit à la suppression du classement de sortie pour la première année en 2025. La procédure de sortie consiste à présent à assurer le meilleur appariement entre les postes proposés par les employeurs et les souhaits et compétences des élèves.
Tout au long de la procédure, la commission a « monitoré » avec les élèves, la direction de l’institut et les employeurs dans un esprit de transparence, d’efficacité et de bienveillance. Nous proposerons des adaptations pour améliorer le dispositif pour les années à venir.

Qu’appréciez-vous dans le mode de fonctionnement de l’IGF ?

La richesse et la diversité des missions, le profil de très haut niveau des membres de la tournée et des IG. Ce qui m’intéresse, c’est de décortiquer en profondeur une politique publique avec une équipe motivée, soudée, qui pendant trois mois va conduire des échanges nourris avec toutes les parties prenantes, sur tout le territoire et rendre son rapport. La fonction de l’IG superviseur est très stimulante car elle comporte une part importante de « service après-vente », de suivi des recommandations.